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行政人事管理岗位述职报告5篇

述职报告范文 编辑:安歌 发布时间:2021/11/15

行政人事管理岗位述职报告5篇

【篇一】

尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!充满辉煌与xx的20xx年已经结束,崭新的充满挑战和机遇的20xx年已来到我们的身边,值此新春佳节到来之际,请允许我向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢,并衷心的祝福大家及您的家人,新年快乐,身体健康,万事如意!

一年来,在公司领导的关心与支持下,在总经理的领导下, 在部门领导和员工的配合下,我们人力资源部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互配合各项 工作都取得了较好的成绩。当然,成绩中还伴随着不足,这需要我们认清原因,并力争在以后的工 作中改正。下面,我分20xx年工作总结和20xx年工作计划两个部分,向在座的各位做一汇报。 20xx年工作总结 20xx年我们行政中心从上到下,解放思想、实事求是,严格按照工作规程和各项管理制度,中心各 部门在保持各自个xx的同时,上下一盘棋子统一协调、统一调度,使各项工作在xx、有序的氛围中得 到很好的完成。同时,行政中心各部门通过创新的工作方法,创造xx的完成了各项工作任务,开创了 部门工作的新局面。 人力资源方面 一个完善的人力资源管理系统,应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系四 个部分,而我们组建的人力资源部成立之初只有招聘、录用、离职、培训等事务xx工作,若想建立有效的人力资源管理体系十分困难,故必须从基础工作做起。为尽快完善人力资源管理制度,将人力资源管理纳入规范化轨道,围绕这一目标我们做好了以下工作:

一是完成了工作分析,编制了岗位说明书。20xx年人力资源部在行政中心的指导、配合下,认真分 析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制,在实事求是的基础上把工作分析以书面的 形式呈现了出来。并根据工作分析建立了,人力

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强对公司档案和合同的管理,在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;

5、按计划执行薪酬福利预算,推行并不断完善绩效考核管理制度,建立部门和员工个人年度KPI指标;

6、建立员工沟通平台,通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;

7、保持与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务,关注可利用的共享资源;

8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系,优化人员配置,提高协作效率。