城市医疗集团高质量发展案例总结5篇
【篇一】
统筹配置优质医疗卫生资源 推动我区城市医疗集团高质量发展
**区围绕满足群众不断增长的医疗服务需求，坚持先行先试，加快构建优质高效的医疗卫生服务体系。**年5月，**区紧密型城市医疗集团在**区人民医院揭牌成立。按照全市的统一部署，**区以医联体为载体，由市四医院牵头，区人民医院、妇幼保健院、疾控中心、老年病医院和11家乡镇卫生院及1家民营医疗机构，基本搭建起“1+4+N”模式的城市医疗集团，基本形成联动互补的大卫生、大健康格局。
一、我区医疗资源供给存在的问题
**区紧密型城市医疗集团建设，在党委政府主导下，取得了阶段性成绩，提升了基层诊疗水平，群众就医便捷度得到了较大提升。然而，随着城乡居民生活水平的提高，群众健康服务需求呈现多层次、多样化特点，对服务质量和品质要求逐步提高，与经济社会高质量发展和人民群众日益增长的健康需求相比，城市医疗集团区域内医疗卫生服务供给总体不强不优，优质医疗资源主要集中在三级医疗机构，区域、城乡之间不平衡不充分的发展现象仍然突出。医疗供给和百姓健康需求发展不平衡这种矛盾依然存在，亟须研究解决。主要表现为：一是医疗服务能力总体不足。全区城市医疗集团16家医疗机构中，二级及以上医疗机构共3家、二级综合性医院仅1家。乡镇卫生院、社区卫生服务中心主要以公共卫生服务及门诊诊疗为主，住院医疗服务体量总体较小。我市《紧密型城市医疗集团建设试点工作方案》明确提出，**年底要实现基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量60%以上，县域内住院量占比达88%以上。据统计，今年1-10月，县域内住院率为57.54%，离目标任务还有一定差距。二是区域内优质医疗资源缺乏。目前，我区城市医疗集团的大部分医疗机构医疗设施设
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