精选河长制工作总结3篇
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【篇一】
一、工作开展情况
（一）强化领导
成立了河长制工作领导小组和河长制办公室，以城管局局长徐龙喜为组长、城管局副局长曲秀祥为第一组长、市园林管理中心主任严涛与副主任田华为副组长、部门相关科室负责人为办公室成员的工作领导小组，抽调一名同志为办公室具体工作人员，明确了一把手负总责、亲自抓的工作格局，河长制工作办公室负责日常事务处理，确保各项任务责任到人，层层压实了责任，建立了强有力的组织结构体系。截止xx年12月31日，针对辖区内所管理的葛仙湖（玉清河）、葛仙湖溢洪道，镇级河长2人，巡河84次，交办问题23次；河段长2人，巡河192次。镇级总河长徐龙喜巡河36次，交办问题11次；镇级河长曲秀祥巡河48次，交办12次。对巡查中发现的问题，及时限期整改，目前已经全部整改到位。
（二）健全执法体制
在河长制总体框架下，以水资源保护、水污染防治、水环境治理、水生态修复为主要任务，建立河道生态保护联合机制；对发现的违法行为情况，由河长办公室根据“河长工作联系单”，通报给各相关职能部门处理，同时对交办的案件进行跟踪督办、催办，及时向河长报告情况。
（三）制定、印发了河长制工作方案及河长工作职责。
贯彻落实《全面推行河长制工作方案》，总河长是本行政区域内推行河长制的第一责任人，主要职责有三项：一是负责辖区内河长制的组织领导；
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学习借鉴其他县区好的经验做法，对照《全面建立河长制工作中期评估技术大纲》，拾遗补缺，夯实根基，督促区河长办完善各项台账资料，及时做好数据资料的收集、填报、统计、核查和更新工作，完善河长巡河、问题交办、跟踪督查等工作规程，当好河长履职的参谋，做好保障。另一方面加强对各街道河长办的业务指导与交流，提升街道河长办的运转效能，强化对下级河长制工作的检查、考核和评价。充分发挥河长之力，用好河长办平台，加强横向联系，强化协同配合，形成工作合力，不断彰显河长制工作的xx特色。