县机关事务管理中心半年总结7篇
【篇一】
一、持续改进作风，后勤保障提上新层次
上半年来，县机关事务管理中心始终围绕县委县政府决策部署和全县经济社会发展工作大局，中心坚持以改进工作作风作为单位建设的主攻方向，深入推进“一改两为”，坚持聚焦中心抓服务，立足保障强服务，不断促进机关事务服务提质、管理赋能、保障提效，有力保障了党政机关安全高效运行。
1.公务用车管理方面。一是严格公务用车购置审批，加强公车维修管控、油卡等方面管理。加强平台驾驶人员安全教育，未发生行车安全事故。二是根据公车统一管理、定向保障的要求，采用信息化手段统筹调度，保障公务出行需要。三是严格执行节假日公务用车封存管理，运用公务用车平台系统，实行“互联网+”标准化管理模式。
2.办公用房管理方面。一是坚持节约集约，统筹匹配各单位办公用房。二是认真做好县直各单位办公用房的调配、维修和处置等服务保障工作。三是上半年，我中心深入摸排政务中心大楼及在外各单位办公用房的现状和需求，从高效利用的角度出发，坚持主动服务和上门服务，实现了办公用房统筹利用的最大化。
3.后勤服务方面。一是加强物业公司管理，提高后勤服务质量和运行效率，有效控制和降低服务成本。二是常态化巡检设备运行状况，定期保养检修，及时更换老化配件及设备，节能降耗，有效化解行政中心设备逐步老化的问题。三精心保障县重要会议、重要活动的开展和会务接待及服务工作，2023年上半年圆满完成各类会议任务。四是和国家电网含山电力公司合作建成新能源汽车充电桩有效缓解了行政中心干部职工新能源汽车充电难的现实问题。五是认真贯彻关于制止餐饮浪费工作要求，加强机关食堂用餐管理，严把食材关，管控好采购环节，不断提高餐饮服务水平。
二、强化内控
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p>2.树立正确导向，锻造过硬干部队伍。一是突出政治标准，树立用人导向。切实履行选人用人责任标准，拓宽人才引进渠道，优化了干部队伍结构，激发了党员干部干事创业活力。二是深化落实市、区“雏鹰计划”，成立局青年理论学习小组和局“雏鹰攻坚队”并举办授旗仪式，进一步加强了局公务员思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，为服务全区高质量发展大局聚焦助力。三是选派优秀年轻干部到街道征地拆迁等急难险重任务一线培养锻炼，推动年轻干部在一线“赛马场”建功立业、锤炼作风、增长才干。