您的位置:文秘网 > 总结报告 > 调研报告 > 正文

全科医生队伍建设存在问题及对策建议3篇

调研报告范文 编辑:南栀 发布时间:2024/4/3

全科医生队伍建设存在问题及对策建议3篇

【篇一】

推进全科医生队伍建设是深化医改的一项基础性、战略性和长远性的重大举措。加强全科医生队伍建设有利于落实预防为主的医疗方针,切实解决看病难、看病贵的问题,对有效保障和改善居民健康具有十分重要的意义。

一、基本情况

以**卫生院为例,**卫生院现有职工40人,其中卫生专业技术人员28人,占比达70%;现有医生12人,其中有证医生7人,全科医生4人,其中转岗全科医生1人,转岗全科医生占比25%。全科医生中执业医师2人,乡村执业助理医师2人。

二、面临的困难问题

1.离市区较远有78公里,基础设施薄弱,人才引进困难。

2.全科医生数量少不能满足服务需求,目前医院现有正式在编人员数量严重不足,全科医生仅有4人,职称学历不高;随着疫情防控、家庭医生签约、新冠疫苗接种等工作量增多,转岗全科医生较少,专职全科医生没有,不能有效满足当前基层医疗卫生服务的需求。

3.不能较好地履行全科医生职责,全科医生多为临床医生兼任,大多数时候需处理临床相关事务,没有时间或仅有少数时间用于全科医生方面,且大多身兼数职,因此对于全科医生职责并不能较好履行,使得人员短缺问题更加突出。

4.对全科医生认知不足。对全科医生,无论医生本身以及社会、人民群众对全科医生的认知不足,都当普通医生看待。

5.相关培训不足。全科医生多为内外科等相关医生经一段时间培训后兼任,对于全科医学以及全科医生的认知及工作开展形式并不熟悉,大多数都依然延续原先临床模式,以临床看病为主。平时对于全科医生特别是全科团队的培训较少,除医生外其他团队成员并不能接受较好相关专业知识培训,对于全科医学、全科医生、全科团队认识不足,工作

…………………………此处隐藏部分文章内容…………………………………………

良好的待遇保障,并通过构建医联体积极推进优质医疗资源下沉,吸引临床经验丰富的高级卫生技术人才到基层执业,搭建良好的人才梯队。

(三)全面提高全科医生职业吸引力,稳定全科医生人员队伍

全科医生在学术地位上,与同行相比较低,往往成为了医学领域的“二等医生”,普遍缺乏职业成就感,职业吸引力不足。建议一是建立与全科医生劳动价值相匹配的薪酬待遇,将签约服务费用于薪酬分配,且不纳入绩效工资总额;二是在专业技术资格的聘用管理中,增加基层中高级专业技术岗位比例,畅通职称晋升通道。