开发区管委会2017年上半年工作总结
小编寄语：下面是我们文秘网的小编为大家整理的开发区管委会2017年上半年工作总结，请大家参阅！
2017年**经济开发区在区委、区政府的正确领导下，在上级部门的关心支持下，围绕“转型发展、绿色崛起”为主线，抓发展、促转型，打造大平台，集聚大产业，引进大项目，培育大企业，各项工作均取得新的进展。
一、基础设施建设
随着在开发区建设方面投入的加大，基础设施得到不断完善。今年以来，园区基础设施建设全面启动，装备A区内完成4.6公里道路建设，完成2730米天然气管道铺设；完成3.5公里外部电源导线架设；园区内部电缆铺设工程已完工；供水厂已完工、污水厂施工进展顺利；弱电管线铺设已全部完成。装备B区完成1.9公里的园区道路建设，并完成路边绿化、排水沟及便道修建。新材料B区内完成长640米和1800米，宽12米两条道路建设。
二、开发区机关建设
为提高开发区工作效能和服务水平，2017年，一是整合开发区管委会机构配套人员，并在全区机构改革消化职数抽调5名同志任职，充实了开发区的工作力量；二是建立园区日常巡查制度，确保及时发现问题、解决问题，特别在重点项目观摩期间，开发区全体工作人员取消休假、全员上岗，在园区值守项目进度、整治环境卫生，取得良好效果；三是按照开发区四项改革要求，我们已于今年6月份制定出《**经济开发区人事和薪酬制度改革方案》，并提交区政府常务会研究通过，全力将此改革事项推向深入、落到实处、取得良效；四是开发区企业定期联席会制度，经常性了解并通报企业生产经营情况，建立管委会与企业之间无障碍沟通渠道；五是修订机关内部管理制度，如：值班制度、考勤制度、请销假制度等，建设管理科学、运转高效的工作机制；六是按照区委要求，
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全社会都为招商引资做努力的良好环境。三、提升园区管理水平
结合园区管理和项目建设实际，积极谋划出台《**开发区园区事务和项目建设管理办法（暂定名）》，力求进一步健全项目促建机制，提升服务项目水平，优化项目建设环境，强化项目考核机制。
四、抓好干部队伍建设
继续完善机关内部管理机制，继续“两学一做”“四个意识”学习教育，通过加强理论学习、业务学习，谋划管理理念创新，实行人本管理，打造为民务实高效廉洁的园区建设队伍。