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质量月征文精选10篇

征文范文 相关范文 编辑:念秋 发布时间:2018-10-4

质量月征文精选10篇

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【篇一】

质量与我们的生活息息相关,小到生活中的饮食安全大到飞机轮船,都离不开质量的保障,那么质量是什么呢?对于企业来说,质量安全早已经是一个无法回避的问题,新闻上经常见到的各类因质量问题而引发的损失和危害,到处悬挂的宣传质量重要性的标语等等,都在时刻提醒着我们质量的重要性,为了质量我们可以变得斤斤计较,为了质量我们可以变得不讲道理,因为“今天的质量”就是“明天的市场”,只有把质量问题提高到至关重要的战略高度,企业才可能在未来的市场竞争中站稳脚跟。

质量是企业发展的基础,没有质量何谈发展,尤其维修行业质量更是赖以生存和发展的基石,把好质量关,努力提高自身素质技能、增强质量意识、培养强烈责任感,让员工对质量就是生命有更加深入的理解,从思想上认识到质量工作的重要性,真正明白维修质量的好坏关系到企业的生死存亡,只有提高维修质量才能立足于市场,才能具备良好的市场竞争力。

质量月活动期间,汽车公司组织了多种形式的质量月宣传活动,在公司内部营造重视质量、关注质量的浓厚氛围,组织员工系统学习操作规程等规章制度,提高员工执行工艺规程的自觉性,减少疏忽大意,减少质量事故的发生,避免因为工作不认真而导致维修质量的下降,所谓“千忙百忙,忽视质量是瞎忙;千辛万苦,不抓质量会更苦”,说的就是这个意思。同时加大质量考核力度,建立质量激励机制,充分调动员工的积极性,不断提升自己的工作技能,真正做到全员参与质量管理,从而进一步提高质量意识。

企业的发展离不开“质量”,更离不开员工的“责任”,日常维修工作中难免存在小的质量问题,如果出现问题及时解决,并能够从质量问题中吸取经验教训,牢牢树立“质量兴企、质量强企”的观念,严格执行质量管理体系,严格把关,抓好细节,那么平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。

尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念,但它们是相辅相成的。没有“责任”就没有“质量”,质量是企业获得信任的砝码,是永无止境的追求和尊严的起点,光靠某个人的力量是远远不够的,需要大家的共同努力,真正把质量工作放在首位,降本增效,扭亏为盈的目标才能得到实现。

【篇二】

看着上一件件质量事故,在为这些职责者扼腕痛惜的同时,我对“质量”这个老话题有了新的认识和感受。

我们的企业就像一台机器,是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行,才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的发挥自我的动力为企业奋力工作呢?我认为是靠着一份职责,一种对岗位身份的认同感。也许工作时我们常常把“职责”挂在嘴边,但是一旦有了困难,有了问题,“职责”又常常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时犯了经验主义错误,没有把图纸看懂读透就盲目动刀,结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干自我的工序,既不管下道工序留量够不够,装卡方不方便也不愿交流工作技巧,导致加工过程费时费力……凡此种种都是职责心不足造成的。企业的发展离不开“质量”,更离不开员工的“职责”。尽管“质量”与“职责”是两个不一样的概念,但它们是辨证统一的。没有“职责”就没有“质量”,职责心越强,产品质量就越好。

那么,如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢?我以为,要从大处着眼,小事入手,事无巨细,层层把关。以风电增速机为例,所谓“大处着眼”,就是要按照公司打造一流的风电增速机生产线,成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标务必要从小处入手,将目标分解细化,落实到每个员工具体的工作职责之中,激励大家从细微的工作做起,从自我做起。比如加工一件齿轮看似简单,但也要经历车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说,质量无小事。

怎样抓好每一道工序质量,进而抓好产品整体质量呢?

一是要强化全员质量职责意识。一线的工人大部分质量管理意识不强,认为只需要做自我份内的事情,管理与自我无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此,向基层灌输质量职责意识是十分必要的而且要分层次一级一级地传下去,把复杂的理论通俗化,做到浅显易懂,贴合工人的口味,让他们听得进,记得住,把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序,各工序互相检查的工艺纪律。

二是要切实加强质量追究的职责。比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍然屡禁不止。也许因为中间工序多,转运次数多导致了风险的产生,但是为什么不在发生质量问题之前多采取预防措施?如果每个环节的参与者层层负起职责,严格把关,抓好细节措施,并且像爱惜自我眼睛一样爱护产品,那么,平时容易疏忽的对质量不负职责的现象是能够避免的。

三是要把握好“职责”的度,正确处理好质量与进度、效益的关系。一向以来,有的员工有这样的一种错误认识,认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实,搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想,产品质量搞好了,减少了返工,就节省了时光、加快了进度,也就节省的人力、物力的消耗,实际上就是提高了经济效益。

我们就应用辩证法看待质量与职责的关系,质量是出击的箭,职责是发射的弓。只有弓的弹力无比,才能射出所向披靡的箭。不光是我们精衡公司,整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦,张好一张弓,齐心协力射出“做强做优做大”中国二重这支展示雄风的利箭。

【篇三】

近日,读到一个关于割草打工的男孩的哲理故事:一天,割草打工的男孩给一位陈太太说:您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工”。男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答:“我的割草工也做了。”男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太太说:“我请的那人也已经做了,谢谢你,我不需要新的割草工了。”男孩便挂了电话,此时男孩的室友问他说:“您不是就在陈太太那割草打工吗?为什么还要打这电话?”,男孩说:“我只是想知道我做的有多好!”。

读完这个小故事感触颇深:让客户得到最完美的产品和服务质量使得自己产品无可替代这便是品牌效应,在建材市场萧条的今天,它将决定着企业的存亡,也是企业发展的新引擎、新动能,能够有效地提升产品和服务质量是每个企业共同努力的方向。

提升产品质量、服务质量需要提升全员质量意识,实现全员重视质量。质量和服务是产品的无形品牌,在买方市场占据主导地位的今天,市场的竞争是质量和服务的竞争,没有质量和服务就没有市场,而产品的质量和服务离不开人的作用,只有不断地加强质量教育、质量培训使得全员贯彻质量第一意识,全员重视质量才能有效地提升产品和服务质量。

提升产品质量、服务质量需要提升全员技术水平和协同能力。全员的技术水平是企业的核心竞争力,也同样决定着产品质量和服务质量的层次。一件完美的产品从原材到生产再到销售及售后是由不同工序共同完成的,任何一个环节都会影响到客户对产品的体验,只有提升全员的技术水平和各环节的协同作用才能有效地控制和提升产品质量和服务质量。

提升产品质量、服务质量需要建立闭环管理制度。每个人的素质、修养及工作标准不尽相同,所以一个企业创造良好的质量和服务氛围离不开一个闭环管理制度,形成一个标准和大家努力的方向才能有效地使产品质量和服务质量整体过程可控。

作为建材行业,我们生产的产品立足于百年大计,从产品的原材采购到生产再到销售,只有大家严把质量关,严控底线和红线,相信随着我们对产品质量和服务质量的不断提升,xx品牌效应展现在市场上的不仅仅是一个口碑,更能促进xx成为质量第一的行业领军企业。

【篇四】

质量在我们每个人手中,质量强国是我们每个人的职责,对于质量与职责,效益,我有以下认识:

一、质量与职责

“质量”并不仅仅仅是质量管理部门的工作,就应是我们企业每一个员工都就应坚持的使命。企业就像一台机器,是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行,才能够生产出质量好的产品。但是,如何才能让大家尽可能的发挥自我的动力为企业奋力工作呢?我认为是靠得是一份职责,一种对“好质量”的认同感。也许工作时我们常常把“职责”挂在嘴边,但是一旦有了困难,有了问题,“职责”又常常被我们抛之脑后。像在正常施工过程中,我们偶尔会犯经验主义错误,没有把图纸看懂就盲目施工,导致结果不尽人意。还有一些师傅只顾于自我的工艺环节,不与别人交流,不管下道工序的施工空间够不够,导致施工过程费时费力……凡此种种都是职责心不足造成的。企业的发展离不开“质量”,更离不开员工的“职责”。尽管“质量”与“职责”是两个不一样的概念,但它们是相辅相成的。没有“职责”就没有“质量”,职责心越强,产品质量就越好。

二、质量无小事

我以为,要实现总的质量目标务必要从小处入手,将目标分解细化,落实到每个员工具体的工作职责之中,激励大家从细微的工作做起,从自我做起。比如混凝土浇筑看似简单,但也要经历测量、备仓、验收、浇筑、养护等数道程序。所以说,质量无小事。

三、质量与效益

对企业而言,质量就是生命,质量就是效益。产品质量的好坏,直接影响到企业在市场中竞争力。为了成为行业中的领导者,就务必要提升我们整体的施工工艺水平,加强全员质量意识。

一是要强化全员质量职责意识。一线的工人大部分质量管理意识不强,认为只需要做自我份内的事情,管理与自我无关。这就造成了各个施工环节的脱钩,从而影响到产品质量。因此,向底层的施工人员灌输质量职责意识是十分必要的,而且要分层次一级一级地传下去,把复杂的理论通俗化,做到浅显易懂,贴合工人的口味,让他们听得进,记得住,把握得了。这样才能在工作中落实上下工序相互沟通,互相检查的施工纪律。

二是要切实加强质量追究的职责。日常施工工作中难免存在较小的质量问题,但是,出现问题我们就就应及时解决,事后认真总结质量问题发生的原因,对相关职责进行追究。当然,并不是一味的为了处罚而去追究职责,就应从质量问题中吸取经验教训,避免类似问题再次发生。如果每个环节的参与者层层负起职责,严格把关,抓好细节,那么,平时容易疏忽的对质量不负职责的现象是能够避免的。

三是要把握好“职责”的度,正确处理好质量与进度、效益的关系。一向以来,有的员工有这样的一种错误认识,认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实,搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的结合体。试想,产品质量搞好了,减少了返工,就节省了时光、加快了进度,也就节省的人力、物力的消耗,实际上就是提高了经济效益。

【篇五】

金秋九月,一年一度的全国质量月活动如期而至。借此良机,浅谈质量。xx集团作为地区建材行业的重资产企业,必然以追求利润为目标,但想要生存、发展、壮大,获得长远的利润,在残酷的市场竞争机制下越走越好,就离不开消费者的信赖,不论是口碑、信用还是品牌影响力,究其根本,在于我们自身的产品质量过硬。那么质量的根本又是什么呢?

正确道路上的砥砺前行是质量之根。想要提升产品质量,我们首要的是认清道路方向,在清晰明确的道路上坚定前行、奋勇拼搏。正如习总书记所提出的“功崇惟志,业广惟勤”,取得伟大的功业,是由于有伟大的志向;完成伟大的功业,在于辛勤不懈地工作。追求优质的道路上当然会遇到种种困难,也许荆棘密布,也许陷阱遍地,但是xx遇到问题时,从来是迎难而上,不会有半点退缩的。因此才有了面对国家税收政策的调整、建筑行业的萎缩、建材市场的低迷和前期经营战略的偏离种种不利因素时的理清思路、摸清市场、及时纠偏,才会指明了“强基固本,再塑形象”的正确道路,才会提出了提效5%的砥砺前行。

全体xx人的共同努力是质量之本。每一位xx人合力,大家心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,推动着xx集团这艘巨轮向好、向快前行。只有每一位xx人的爱岗敬业、努力工作,各司其职、各负其责,才能把好每一道产品质量关卡,才能让出厂的每一方商砼、每一块砌块砖、每一次物流运输甚至每一道建筑施工工序都是合规而达标,优质完成的,真正的做到守住质量,做好产品。

质量就是企业的生命。企业有了质量,才有了诚信,有了口碑品牌,有了源源不断的消费者,产生利润。因此,我们才更要以质量为根本,做好质量的根本,让xx以一流的质量,打造出一流的产品,早日成为超一流的企业。

【篇六】

质量在我心中产品质量在我手中。这个标题,也许有点“老生常谈”了,因为此刻人人都在讲质量,提倡提高质量意识,真可谓质量意识“遍地开花”,那么这天我也讲讲我们车间操作人,对质量的“心动”与行动吧!

质量是一个准则,质量是一个忠诚,质量是一个职责,质量就是企业的生命。一个企业没有的质量,没有了诚信,没有了市场,也就失去了生存的潜力,那么将近上千名员工将何去何从,将近千百个家庭的生活将如何维持。为了金和的发展和繁荣,同时也为了我们自身生活的安定,让优质的产品和优质的质量托起金和的明天!

结合公司的实际状况,公司的生产管理的目标应定为:降低成本、保证质量、提高生产效率,提高一次合格率,提高产品质量。加强对员工的

培训,提高员工的自学潜力,让员工掌握更多的知识,以减少一些低级错误地发生,提高个人的工艺素质修养,为金和的发展努力。在竞争激烈的市场经济体制下,在目前干法氟化铝行业尴尬的生产环境下,只有“源头喷涌,大河满,小河也满;源头不喷,大河干,小河

也干”。而这个源头正是我们广大员工的工作用心性,大河就如我们企业,而小河正是我们的用户,只有我们有了创造的用心性,不断优化,用户才会认可我们的产品,涓涓小河才能不断汇入我们企业。一流的产品是一流的员工创造出来的,如果我们丢弃了高昂的工作热忱,就如同一个没有文化的企业丢失了灵魂,创造不出优质的产品,只能被时代的大潮所淘汰。寻找差距,夯实基础是我们不断努力的方向,完善质量永远是我们创新的起点,投产以来的第一步,产品的实现;第二步,产量的提高,我们都做到了,下一步的目标就是产品质量的稳定和持续改善与创新,争创国际同类产品先进水平。这就要求我们始终坚持“追求卓越,质量第一”的发展理念,在干每一项工作时,都用心主动地去想,去思考还有比目前更有效、更完善的方法吗?如此才能使我们的产品质量得到持续改善和提高,这一点相信我们有潜力做到,也必须能够做到。或许,对我们个人而言没有受过很高的文化教育,没有过硬的专业技术水平,很难当此大任,但我们有无与伦比的工作热忱,有“不积小流无以成江河”的工作态度,有刻苦钻研、用心探索、不达目的誓不罢休的工作精神。进入一家企业,就如同进入一所学校,不仅仅仅是一个劳动的过程,更是一个学习的过程,干

中学,学中干,如此而已。

质量不是掌握在哪一个领导人手里,而是掌握在我们每一个员工手中,我们才是质量真正的主人。所以员工朋友们,不要一味地抬高了别人,而贬低了自我,我们人人是人才。其实我们每一个员工都是怀才不遇,只要我们有决心,经过千锤百炼都能够成为支撑企业的栋梁。一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板,我们带给给顾客的是一批批合格的物料,每一批物料都要经过操作者认真操作,我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。我们都是公司这个木桶的一块木板,我们互相镶嵌,构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度,才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作,先把本职工作做好,完成好自我的岗位工作;我们不能自扫门前雪,我们要有协作精神,这一班有问题要及时反馈,要止于我而不能止于下;我们要听取上一班的意见,及时的更正自我的错误,加强自我的技术水平,把自我的事情做得更好。举个例子:上班了,假如我接班后继续生产,产品质量出现问题,经过分析是上个班留在机器里的产品,不是我生产出来的。但职责就应是我的,我就应承担,为什么呢?因为我就应去检查!假如我检查了,就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。

在实际生产质量管理中,想追求创造更高的质量,首当其冲就是加强生产环节的质量管控。更多地发挥领导在质量管理中的作用;提升全面全员参与的激励机制;对各岗位提升质量控制培训;制定更标准更有效的工作时光,以均衡生产促进优质高产;持之以恒,并借助客户的审核及要求,细致杜绝潜在不良可能的发生。

在产品生产的开始,更多地投入对原料的管理,对员工操作的规范,能够使成品在未经检验时就到达更高品质。在更高品质的成品中再经过细致的检验流程,我相信产品的优质,在我们大家每一道工序的认真负责下,在我们从领导至基层员工,全心全意更对自我更高要求的奉献下,必须会给客户带来满意甚至超出客户设想。

对于客户来说,享受到高品质的供应,在提升生产质量、生产效率,保证其产品的优质性,也是其企业质量飞跃不可或缺的,更是让其企业欣喜的重要环节啊!就像我们做好了生产现场之后转到质量检测环节一样。我们为客户不断提升了第一道工序的品质,对客户产品质量的强化,对其客户的满意,也都带来了不断的升华!客户的客户对其产品更加满意更加认同了,客户也必将对公司的卓越提升更加认同。

质量是每个人的职责。如果发生了质量问题我们都推开,那么,企业怎样生存?这是一个态度问题。拒绝承担个人职责是人的通病。一个有职责的管理者和职工,就应为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明,勇于认识错误不但能推动事情的发展,更有助于解决问题。然而事实上,我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里,认错就意味着失败,认错就意味着理解处罚。但那是因为我们没有认识到,质量就代表着诚信,质量就是一个品牌!一个没有诚信的企业,根本无法在激烈的市场竞争中立足。

任何品牌和名牌,要想获得大家的青睐,最根本的还得要看质量,良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字,铺天盖地的广告,大张旗鼓的渲染,但是是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不一样程度的影响。我们都是企业的主人,企业的生存和我们的生活息息相关,为了企业的发展而工作,企业带给我们懒以生存的经济来源,假如我们不用心工作,将是自毁长城,自挖墙角,自断后路。从这个好处上说,企业和我们个人的命运就把握在我们自我的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦,就是把握自我,把握未来。每一位员工都要视职责如泰山,视产品在手中、质量在心中、细节在精益求精中、真诚在每一次操作中,让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去,

质量一词越来越成为当今社会使用频率最高的词汇之一,质量是企业的生命已成为全社会认可的金条玉律。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保障的。生产期间我们得到了优良的质量带给我们的实惠和荣誉;也体味到了蹩脚的质量带给我们的苦果和伤害。质优则实、则荣;质劣则虚、则耻。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的,任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不一样程度的影响。

我们都明白质量的内涵很广,除了我们通常好处上说的产品质量,还有工作质量、生活质量、管理质量、素质质量、就业质量、服务质量等等,有句老话:言必行,行必果!为了做到这点,无论多么具体而繁锁的小事,我们都应锲而不舍落实到底!因为我们明白生产合格的产品,是我刻不容缓的使命!所以尽管生产任务重,让我们忙的不易乐乎,但是为了保证产品质量,我们应义无反顾的坚持下去!质量保证光靠某个人的力量是远远不够的,需要大家共同努力!在生产中我们员工提倡创合格产品的理念,倡导团结合作、忘我奉献的工作作风,强调增强班组凝聚力!

我想说:知必言,言必行,行必果,是我的工作理念,更是我们全体员工的工作理念!质量意识在我的心中,更在我们全体人员的心中!我们渴望着、并努力着用自我的双手,打造出金和化工优质产品。所以,公司、车间、班组一向在培训我们,我们自我也在默默努力的掌握生产工艺。当然成绩的取得离不开各级领导的大力支持。生产任务刚刚制定,任重道远,全体员工将一如继往,以饱满的热情,以优质的质量,投入到生产中去!同时,我们相信在公司及车间各级领导的带领下,在全体员工团结一致的努力拼搏下,达标创优,100%按着标准操作程序完成岗位操作,安全高效生产出合理数量高品质产品,先进的设备、强健的体魄、年轻的团队是我们最大的优势,如果再加上我们强烈的职责意识,雄厚的技术力量,我们还有什么理由不去追求高质量、高品质呢!还是那句话,对我们来说,追求收入的提高和追求生活水平的提高是从追求质量的提高开始的,既然如此,那就让我们携起手来,为了金和的完美前景,为了我们幸福完美的生活共同努力,并肩前进,共创辉煌吧!

【篇七】

质量是一种态度,产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证,需要我们共同努力。对于质量,我们不光要心动,更重要的是群众行动。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风,强调增强内部凝聚力,为提高技术素质,练好我们的手,岗位上有师傅带徒弟,师傅手把手地教,徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬,出自我们手中的产品才会无可挑剔。

质量是一种态度,产品的质量取决于每个员工的认知。质量安全无小事,认真地做好自我就应做好,也务必作好的每一件小事。同样的化学反应原理,为什么我们的化工工业和先进国家有几十年的差距,究其原因,除了工艺之外,作业人员的态度至关重要,99%的浓度在认真负责的人的眼中就是99%,多0。01%少0。001%都不行,而在敷衍塞责的人的手中能够配比99%的浓度代替99%。尽管作业规范,技术要求上方的数字赫然在目,仍不能引起他们的足够重视。试想这种态度能出好产品吗?显然是不能的!(veryok)

质量是一种态度,产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证,需要我们把自我当作企业的一员,深刻地认识到自我是企业的一份子,企业的发展才能带动我们的发展。在工作中,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心,操作不规范,清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花,一个疵点,一次粗心,都是些不起眼的小问题,但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过:什么是不简单,把每件简单的小事做好就是不简单。质量与我们的每次操作,每个巡回都密切相关,只要我们严把质量关,严格按照操作规程办事,就必须能防微杜渐,防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自我,苦练基本功,从每一次接头,每一轮清洁开始。

质量是一种态度,不仅仅仅是体此刻作业层,更重要的要体此刻管理层,执行层。张瑞敏怒砸不合格冰箱,凭着这样的态度把海尔做向了国际舞台,把海尔品牌做成了中国唯一入选全球最具价值的500强品牌之一,这种态度是海尔领导层旗帜鲜明的对待质量的态度,在当时这一态度向全体海尔人及所有顾客传递的信息是十分清晰的,其价值无可估量。海尔从一个濒临破产的群众企业发展成此刻这样具有相当影响力的企业,谁能否认这种态度的作用?

一个企业对待质量的态度是这个企业领导者带头引导,管理层专注不二的执行。长期下来在作业层构成的一种品质,是拿不走,跑不掉,深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则;是一个企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障;是一个企业的质量文化。是一个企业的企业文化的重要组成部分。只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节,无论是工作质量,还是产品质量才会有根本保证,否则,单纯谈质量是平面化的,单一的,偏颇的。

此刻人人都在讲质量,人人都在说质量,真可谓质量意识遍地开花。态度决定一切!让我们把对质量的心动,付之于行动吧!

【篇八】

全国质量月,从车棚出来,看到张贴在墙上创造高质量,奉献高质量,享受高质量的标语,我心里不禁一震。大红的标语鲜艳夺目,似乎在提醒着我们,更多的又似在鼓励我们。大多数的我们每一天忙碌的干活、回家,大多数的我们在乎的是干出的活是否探伤合格、顺利交检及工时的高与低,却忽略了创造、奉献、享受这一循序渐进的过程追求。质量在哪里?这是我所苦苦追寻的。

在技术员笔中

技术员是产品质量的坚强后盾。千百年来,人们不断的追求质量以提高生活的品味,大到一个国家,小到一个团队,因为有了技术人员的精心设计和质量的光辉而备受世人的称赞和青睐。如古埃及恢弘的金字塔,古巴比伦壮丽的空中花园,无不闪现着质量的魅力和影子,无不闪现着技术人员的智慧荣光。在我们的核电和容器生产过程中,技术员协调生产流程中的工艺装备、工艺流程,解决产品生产中的工艺问题,保证了生产活动正常运行,他们为整个生产过程保驾护航,他们的笔直接决定着产品质量。质量对于他们来说,更多的意味着职责,迫使他们更加用心主动的学习和理解新知识。

在操作工手中

操作工是产品质量的直接体现者。干活之前,我们要清楚的意识到这一点,要想到出现问题的严重性。作为青工,我们没有老师傅丰富的经验,我们更就应加强理论的学习,了解每一道工序的原理和好处,方能更好的工作、更留意的干活。作为一线的操作者,工作是谋生的一种手段,很多时候为了追赶进度,挣工时,会提前完成任务。进度固然重要,但是要在质量得到保证的前提下。我们不能让进度成为工作的绊脚石。出现问题后,检查、打磨、返修,反而把人弄得筋疲力尽。

在检查员眼中

检查员是产品质量的有力保障,工作中需本着求真、务实的原则。差之毫厘,谬以千里。质量,强调的是检查员的个人态度,核电石化事业部的核容产业需要我们各个部门的通力配合,检查员就是各个部门的纽带,他们要用自我的双眼去发现问题,解决问题。然而,在发现解决问题的过程中,他们会遇到很多抱怨和牢骚。这就需要他们把认真对待质量的态度自始至终贯穿在工作的各个环节。

质量在哪里?其实并不难找,质量在我们每一个人心中,即使每个人所处的岗位不一样、职务不一样,但是对质量的影响却是相同的。从质量日到质量月再到质量年,日月年只是一个点,年月日才是一条线。当把每一天当作质量日的时候,质量问题就迎刃而解了。只要我们都来追寻由创造质量到奉献质量再到享受质量这个过程,在追寻的过程中,对于自我来说就是一种成长,毕竟,我们的每一个环节不必须就是完美的。在追寻的过程中,我们发现了,认识了,改正了,就是一种进步,一种提高,一种蜕变。

【篇九】

随着社会的发展,竞争越来越激烈,对企业来说,要想活下去就会在质量、包装、广告、销售渠道、售后服务等各个方面提升品质,其中最基本的还是产品的质量,“酒香不怕巷子深”说的就是这点。但随着互联网的发展,百度地图越发精细,使得巷子再深也逃不出掌心,这更显示出质量的关键。

产品是企业员工生产出的,我们以前把提高质量意识作为产品质量控制的关键。但随着生产工艺的改进,设备技术的更新,计量配料系统的进步,自动化的普及,岗位人员数量日渐减少。拿配料班来说,建厂之初有8个人,他们负责巡检、捅料、卫生,而且工作量不小;而现在监控代替了巡检、振打及气力泵减少了捅料,配料岗减少到3人,他们同时还兼顾现场所有设备的开停机和监控运行参数变化。质量控制的好坏不再是质量意识那么简单,还是企业综合实力的体现,因此好的产品质量不仅是生产出来的更重要是管理出来的。

如何提高现场管理水平,提升产品质量,我认为需做到如下几条:

一、重要位置监控化

随着电子产品的普及,监控设备价格的降低,安装现场监控,把现场视频、设备温度、电流、风压等参数引到监控室,全方位监控关键位置的运行情况成为可能。现场运行状况一目了然,事故苗头随时发现,一个电话人员就会及时快速的到位处理。

监控在好多方面比人员更可靠,现场的运行参数不用费时费力的一项项测量;危险位置不用爬上爬下;户外的严寒、酷暑也不再影响大家的情绪。从效率上讲,一套现场监控设备能超过10个以上经验丰富的巡检人员,如果配合如断料、温度、电流等报警系统,或更进一步结合自动设备,如红外断料报警振打,现场工作人员的劳动量和紧张程度大大降低,而且生产更稳定,质量也必会得到保障。

二、重要问题条理化

生产中有许多重要问题,如原料收料、上料、倒运这些工作,一旦出错对生产质量影响较大。因此,必须按步骤一步步来做,例如收料环节需确定品种,落实厂家,检查质量,确定卸料地点、留样、记录,这些必须从头做到尾,一步不能落下。某个岗位的工作内容,需1,2,3,4件件列出,程度、时间条条清晰才不至于顾头不顾尾。重要的工作条理化,件件到位才能保证设备、工艺的稳定运行,质量生产也才能得到保障。

三、关键工作程序化

工艺生产中有好多关键流程,如开停机顺序,采购、收货、发货、销售、检验等生产流程,拿发货这一工作来说,开票人员开票、发货人员接票、核对、发货、取样、检验、核发、过磅等数道工序,如何保证不出差错?只有严格按照既定流程,使后道工序对前一工序进行复核,才可以避免出现发错品种、数量的事故。可谓每一步程序都非常关键,即使发货人员对司机的“唱票”程序,看似麻烦,可却非常必要。从一些质量事故的案例分析中,我们经常发现,失误多因马虎大意造成,工作程序可谓“步步惊心”。

四、生产数据即时化

生产工艺的参数总是在不停的变化中,你无法时刻保证人员、设备、计量的正确和稳定。化验员负责取样、检验、上报检测数据,岗位工负责巡检、调整、稳定工艺状况,有时候因经验不足、操作失误,难免出现质量的波动,如果出现数据大的波动,需要立刻做出判断采取措施,此时再打电话联系,需经过仔细询问、判断、才能做出指令,往往需要较长的时间,而且把连续性生产的调控压到某个人头上,也是不可取的。

通讯设施的进步,如QQ群、微信群等可方便数据的交流、查询,把公司或集团生产人员和相关管理人员集中到生产交流群中,集众人智慧及时共享信息,监控数据,及时下达指令,纠正错误,生产稳定性得到大大提高。

五、生产管理制度化

管理的几大因素:人、机、料、法、环,每一项都非常重要,如何使大家都尽职尽责,平衡好各方面关系,始终高效运作至关重要,哪一方面做不好都会成为制约生产的瓶颈。

一件工作,都来管理就没有管理!没有相应的职责,没有相应的考核,没有明确的责任,工作就如一锅粥,糊里糊涂。管理制度就为此而生,明确大家的工作内容、职责、方法、指标、考核办法,各项工作有据可查、有法可依,才能达到高效的目的。当然,制度必须与生产设施、人员及环境的变化而相应修订,一成不变的制度必然会制约企业的发展。

社会发展的潮流浩浩荡荡,技术创新的脚步日新月异,怎样生产出高质量的产品,永葆企业发展的生命力,是我们每个管理者永恒的课题。

【篇十】

金秋九月,正是集团公司生产的繁忙季节,质量月活动的开展再一次提醒我们每一个员工:质量就是企业的生命,没有质量就没有企业的明天。只有我们每一个人都重视质量,才能筑起企业牢靠的质量大堤,才能使企业走的更加稳健。

企业以质量谋生存。任何企业,若想在星罗棋布的同行中立足,若不讲求质量,注重信誉,那么后果不堪设想。格力因除湿机召回事件,导致海外布局受困损失近10亿。丰田公司07年爆发的“召回门”事件愈演愈烈,分析人士预计,丰田召回汽车数辆或超千万。庞大的召回数字背后,是目前还无法预估的经济损失,但再大的经济损失都无法与一个企业的信誉损失相比。丰田作为全球最先进的汽车公司都会出“召回门”这样的质量疏忽,其教训不可谓不惨痛。

xx集团若想在竞争中生命不息,发展不贻,那么必须使全体员工增强质量意识,加强生产现场管理,进行质量攻关,才能够促进企业的更大发展。作为中心实验室的一名质量管理者应该做好以下四个结合:

一要将提高质量管理水平同集团强基固本的发展策略结合起来,努力提高自身的质量意识,树立做精品的理念,以更加科学严谨细致的工作态度干好本职工作,为集团的发展贡献自己的一份力量。

二要将加强学习同提升工作效能结合起来,通过学习掌握各种材料的生产性质,提升对工艺质量知识的积累,重视生产实践经验,本着科学务实的态度,认真钻研各种质量问题背后的科学规律,不断提升工艺质量管理水平。

三要将实验与生产实际紧密结合,中心实验室各项实验的开展一定要根据生产实际情况紧密结合,要考虑到实验与生产的无缝对接,只有这样才能给生产技术提供更大的指导意义。

四要将加强质量管理工作与提供生产服务相结合。一个企业唯有严格细致的质量管理才能将各项质量管控措施予以落实,在执行质量管理制度时一定坚决贯彻到底,绝不能讲人情。要体现质量管理制度的钢性,与此同时要以生产服务的意识积极帮助生产车间进行质量管理,对于车间没有意识到的事关质量的问题应积极提出来,并与车间一道做好质量管理工作。

质量意识的提高、质量管理水平的进步没有终点,永远都在路上,让我们大家一起共同努力共筑xx集团美好明天。



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