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关于年终考核的思考5篇

心得体会范文 编辑:念秋 发布时间:2021/1/12

关于年终考核的思考5篇

【篇一】

年度考核年度考核不仅要对一年工作评估打分,还要对班子运行情况“把脉问诊”。通过总结述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、征求意见等方式,对领导班子一年来思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等情况开展全面检视,综合分析,掌握班子的运行特点和主要表现,了解班子建设中存在的问题和不足。用好年度考核反馈提醒机制,既肯定班子的优点,又指出存在的问题,督促领导班子在发扬成绩、总结经验的同时,直面问题、剖析原因、及时整改,做到一次年度考核就是一次扫描排查、一次问题预警、一次整改提高,从而传导压力、激发动力、增强活力,切实发挥年度考核对加强领导班子建设的促进作用。

绝大部分地区对考核进行“一刀切”,不管什么岗位、什么领域都采取“模板式”考核,一套标准、一个模式,忽视了岗位、职位的“特殊性”情况,未结合实际考虑干部具体工作岗位、所面临的工作环境等,使得考核无法体现对干部评价的客观性和公正性。

干部年度考核应该精准着力,一是突出平时考核评价的基础性作用,把功夫下在平时,综合运用年度考核、专项考核、干部考察、谈心谈话等。二是带着“分类思维”考核,在年度考核中体现差异化,考核领导干部要倾向于全面抓工作的能力,普通干部要倾向于具体干工作的能力;机关干部要侧重机关日常事务处理,基层干部更应侧重服务群众。三是评价主体可引入第三方机构,在服务对象中采取填写干部满意度测评、问卷调查等方式,收集意见,形成上级考核,干部自评、互评,群众公开评议相结合的模式。四是考核结果要同干部的使用、升降、奖惩联系起来,真正体现“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”,激励先进,鞭策后进。

【篇二】

年底考核是检验干部实绩成效

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酒、几张卡,这些都是些“小礼”“人情”,实则不然,但凡公私问题有联系,都与公款、公权有关系。公款姓公,一分一厘都不能乱花;公权为民,一丝一毫都不能私用,必须时刻清楚这一点,做到公私分明、克己奉公、严格自律。正所谓“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,作为党员干部,一言一行都代表着党和政府形象,节日团聚之时,更应该为家人、亲人和朋友带好示范,树好榜样,从小处着手,从细节管起,常念贪欲之害,常戒非份之想,常怀律己之心,时时严格要求自己,真正以“廉”过年,以“洁”过节。