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大机构+机构编制管理做法材料三篇

经验交流范文 编辑:夏桐 发布时间:2020/10/13

大机构+机构编制管理做法材料三篇

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【篇一】

为进一步优化编制资源配置,提高编制资源使用效益,提升部门履职效能,****胶州市委编办调整工作思路和方式,运用大数据思维,通过数据统计和分析,减少人为因素,“四步走”提高工作针对性和准确性。

一是把控数据源头。对各单位编制数、职数核定情况进行清查,结合历次编委、编办文件,统一口径和标准,保证每个核定数据有据可依。印发工作指导手册及相关规范性文件,要求各单位对机构基本情况、组织沿革、人员信息等基础数据进行全面维护,做到底数清,信息明。

二是优化办理流程。优化日常机构编制事项网上办理流程,强化对新业务、不规范材料、不准确信息等事项的梳理,网上办理成功后再提交纸质材料,实现办理不见面或只见一次面。同时,相关操作在系统中留有的痕迹,形成数据链,以备查询和对比。

三是实行动态管理。数据库信息实时更新、动态管理,按要求做好月报、年报的上报对接,形成督查常态化。结合机构编制专项检查等工作,与组织、人社、财政等部门的关联数据进行比对分析,形成数据实时动态管理、线上线下互联互通模式,提高部门间的工作合力。

四是进行数据分析。在厘清基础数据的基础上,对全市机构编制进行统计,了解掌握各类编制使用情况、人员退休高峰年份、退休人员集中部门以及单位年龄结构层次,在制定招录计划、用编用职时提前谋划,有效防止青黄不接或人员激增情况的发生。分析未来编制使用趋势、一些重点行业领域的配比要求,发现主要的编制缺口行业和可以盘活使用的

…………………………此处隐藏部分文章内容…………………………………………

p>三是优化机构设置,组建大数据发展工作机构。整合区电子政务和信息资源管理办公室、区政府办公室电子政务相关人员力量,组建新的区电子政务和信息资源管理办公室,主要负责全区电子政务工作,根据授权或委托负责有关政务公开和政府信息公开工作。设立区大数据发展促进局,与区电子政务和信息资源管理办公室“一套机构、两块牌子”,承担区大数据发展协调推进领导小组日常工作和**国家大数据(**)综合试验区筹建工作,负责大数据的统筹规划、引导推动大数据研究应用、政务大数据的开放共享等。