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干部管理工作经验交流三篇

经验交流范文 相关范文 编辑:夏桐 发布时间:2020/9/16

干部管理工作经验交流三篇

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【篇一】

为进一步提升干部档案工作的规范性、科学性,**市**建立健全档案审核、日常管理、队伍保障机制,为加强干部队伍建设、提升组织工作科学化水平提供了保障。

建立档案审核长效机制,提高档案工作运行质量。坚持问题导向,围绕材料审核、问题整改,建立了“日常审核+专项审核+任前审核”的常态审核机制,做到了审核全覆盖。对审核发现的问题,形成书面清单反馈给个人并要求限期整改;规范信息核定程序,强化调查取证,严格按照干部档案专项审核规定程序核实和研判,确保组织认定有据可依。截至目前,全**累计补充短缺材料23000余份、会议研判121卷信息存疑档案、重新认定27卷档案,完成2179人次干部档案任前审核。

健全档案日常管理机制,强化档案管理基础保障。健全“硬件+软件+信息化”管理机制,提高了干部档案工作规范化和制度化水平。加大资金投入,改善档案库房、办公室、阅档室、整理室的工作环境,配备监控器、空调、温湿计、灭火器等必要设备,配齐“八防设施”,保证档案安全;健全收集整理、鉴别归档、日常保管、转递利用、安全保密等11项管理制度,建立了出入库、转递、查借阅、材料收集等9项台账;推进干部档案信息化建设,筑牢档案造假“防火墙”。

加强专业人才队伍,提升管档人员能力素养。认真落实从严管理干部工作要求,切实加强干部档案专业人才队伍建设,以“人才引进+育才培训”等形式,引进专职档案员3名;围绕人事档案日常管理、制度建设、审核内容程序等,以定期督导、“以干代训”、集中培训等方式,对全**档案员进行业务培训和指导,先后举办培训班17次、培训162人次、“以干代训”4人,现场督查指导27次,有效提升了档案工作队伍的专业能力和业务水平。

【篇二】

近年来,**市**区始终坚持党管干部原则,严格落实干部考核把功夫下在平时的重要要求,建立日常考核、分类考核、近距离考核知事识人体系,促进干部成长进步,激励全区广大党员干部新时代新担当新作为。

强化政治标准,突出平时考核的政治引领。一是加强政策指导力度。坚持把政治标准放在首位,结合中央、自治区、市有关干部政策法规,修订“一规程五个办法”(即:干部选拔任用工作规程、分析研判、全程纪实、岗位动议、考察、讨论决定办法),促进干部选任规范体系不断完善。二是加强政策落实力度。全面落实《党政领导干部考核工作条例》,结合自身职责定位和工作任务,细化日常考核工作方案,实行共性内容与差异化考核同步推进机制,力争考准考实、精准识别干部。三是抓实政治素质考察。认真贯彻自治区出台的政治素质考察办法,切实把干部的政治素质考实考准。加强对政治立场、政治忠诚、政治责任、政治生态的考察了解,推动各级班子和广大干部严守党的政治纪律和政治规矩,坚决做到“两个维护”。坚持以事察人,系统集成干部在重大任务、重大斗争、关键时刻的具体表现、具体事例,力求“用事实说话”。综合多种措施,注重日常了解、调研谈话、分析研判、用好“凡提四必”必经程序,把各项措施贯通起来研判,提高政治素质考察的科学性、精准度。

强化考核程序,突出平时考核的程序规范。一是细化考核指标。修订年度考核办法,优化考核指标,增加定期督查、按季调度等日常考核分值,力求考准考实,根据考核结果,建立干部评优选先、选拔任用依据数据信息库,强化考核结果运用。二是细化评价流程。采用“个人+群众+领导”考评法,先由被考核人对照考核内容指标,如实总结本人工作情况,主管领导在审核被考核人小结基础上,结合日常了解同事群众意见等情况,提出评定意见。注重干部担当作为表现情况,综合研判,不简单依据干部个人小结作出评价。三是细化监督举措。制定《**区对干部进行提醒函询诫勉的操作规程》,规范审计考评、巡视巡察、举报受理等常态化监督机制,及时发现问题,依法依纪处置线索,做到抓早抓小,严在经常重在日常。

强化结果运用,突出平时考核的抓手作用。一是把考核结果与干部选用相结合。对平时考核结果及时登记在册,作为干部选用的重要参考,当年平时考核结果均为好等次的,在选拔任用、职级晋升优先考虑;当年平时考核结果一般、较差等次较多的,及时谈话提醒,真正让“能者上、平者让、庸者下”,起到平时考核“加油站”“助推器”的作用。二是把考核结果与干部监督有机结合。把平时考核作为监督干部有效手段,结合平时考核结果,及时准确掌握干部的工作动态和工作表现,加强与干部的沟通交流,肯定成绩,指出不足,提出改进工作的意见,督促引导干部真正把心思和精力聚集到推动发展、破解难题、服务群众上来。三是把考核结果与干部奖惩相结合。当年平时考核结果均为好等次的,年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次;当年平时考核结果一般、较差等次累计达到两次的,年度考核原则上确定为基本称职或者不称职等次,并进行约谈,真正发挥考核“指挥棒”作用,破解“干好干坏一个样”的难题。

【篇三】

**市**把挂职锻炼作为培养年轻干部的重要途径,从多方面入手,确保干部“派到位”“挂得实”“管得好”,切实保证挂职干部“挂”而有获。

确保“派到位”。在岗位设置上,综合考虑年轻干部的能力、性格、专业特长等因素,尽量实现“专业对口”,便于挂职干部发挥自身优势,尽快进入工作角色,提高处理实际问题和应对复杂情况的综合能力。近三年来选派46名干部到**乡镇、**直部门、市直部门挂职锻炼,开阔视野。要求挂职单位对挂职干部有合理明确的分工、岗位职责,对挂职干部坚持在工作上严要求,充分调动挂职干部的工作热情。要求挂职单位主动帮助挂职干部制订学习工作计划,明确任务要求。要求对挂职干部在生活上热情关怀,工作上关心支持,积极为挂职干部解决挂职期间遇到的各种困难,使他们安心工作。

确保“挂得实”。结合挂职干部工作特长,有针对性地给挂职干部交任务、压担子,注重在实践中加强培养锻炼。合理安排工作,既大胆放手使用,又给予必要的指导帮助。**直到**乡镇挂职干部通过实践锻炼,更多地了解基层情况,不断在实践中锻炼,在实践中成长;**乡镇赴**直部门挂职的干部学习上级机关管理方式方法,在更高的层面上丰富工作经验和阅历。挂职到脱贫攻坚指挥部、**委农村牧区工作领导小组办公室的干部通过实践磨练意志、增长本领,锻炼中有所作为、有所收获。**年以来先后有3名干部表现突出获得提拔重用。

确保“管得好”。在大胆使用挂职干部的同时,从严要求和管理挂职干部。注重将挂职干部的日常管理与期满考核结合起来,实行以挂职单位为主、以派出单位和组织部门为辅的共同管理模式,要求挂职干部执行好民情日记制度和请销假制度。要求挂职干部定期向派出单位和接收单位党组织汇报工作,挂职期满后,向**委组织部提交书面总结,全面总结挂职工作情况。同时对在挂职期间作风漂浮,群众反映较多、意见较大的,或在挂职单位造成不良影响的挂职干部,**委组织部将终止其挂职锻炼资格,责令返回原单位,是后备干部的,取消其后备干部资格。


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