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浅谈施工企业管理五篇

工作心得体会范文 编辑:夏桐 发布时间:2020/11/29

浅谈施工企业管理五篇

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【篇一】

偶然看到万通集团董事局主任、中国民生银行董事冯仑先生的一篇文章,颇有感触。该文是冯仑先生为德鲁克大师写的推荐序,此文少了些理论观点的铺陈,多了些来自市场一线的深刻体会。其中有个话题谈到了“管理的五个悖论”,值得与大家分享。

第一个悖论是“变革与稳定”

“比如有人说,组织一定要变革、创新,另一个声音说,必须要稳定,一个建立了两三年的组织连基础都没有打牢,变什么?”而在我们组织中,常见不同的声音,面对发展的瓶颈,究竟是该变革还是该保持稳定?公说公有理,婆说婆有理,乍听起来双方都很有道理。

在企业面对变革时,阻力最大的往往来自老员工,一方面是惯性使然,老员工们认为这么多年都过来了,难道还不应该如此继续下去?再一个是变革可能会影响部分人的既得利益,他们会抱着多一事不如少一事的心态,更趋于维持原状。同时,既然要打破原有的规则,实施变革,风险必然会如影随形,在变革初期,通常还会导致业绩下滑,甚至团队的不稳定,这些看起来的不利因素,都会动摇决策者变革的决心。在很多企业里,变革最终不了了之,弄得劳民伤财多半是因为不能坚持。但坚持必得源于理性的衡量利弊,计算变革成本,倘若变革的利大于弊,而且变革成本尚在承受范围之内,才有理由坚定的走下去。

认识的一个朋友在一家企业任职总监,他们的老板在那个行业里也算是心态很开放的,很多想法都会走在大家前面。朋友的公司

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司推荐人才,并提供相应的培训指导。一个优秀的项目团队应是个人与团队共同进步,个人在团队工作中的表现,应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。

综上所述,一个优秀的项目管理团队的建设需要一个既有业务能力,又有团队建设意识的“好领导”。团队负责人的工作风格将决定团队的发展,这里重点强调的是团队工作沟通水平和团队文化建设。无论从事什么工作,工作中的乐趣与和谐是最重要的,它可以让人最大可能地发挥潜能,实现公司与个人双赢,达到打造优秀的二类项目管理团队建设的结果。