在城乡供应链一体化平台建设中发挥供销社作用的思考4800字
党的***三中全会提出，要完善城乡融合发展体制机制。习近平总书记多次强调，要把乡村振兴战略这篇大文章做好，必须走城乡融合发展之路。城乡供应链一体化平台建设，联动着乡村经济发展的“首尾一公里”，从工业品下乡“最后一公里”到农产品进城“最先一公里”。供销社作为党领导下的为农服务的经济组织，进入新发展阶段，要充分发挥供销社体制优势、系统优势、品牌优势、平台优势，做强做大城乡供应链，为农户与市场、市民与产品间搭建互通互惠桥梁，进一步激发城乡要素双向奔赴、城乡产业共振发展的内生动力，为我市城乡融合、经济发展贡献力量。
一、供销系统城乡供应链一体化平台建设情况
全市供销社系统有36家乡镇基层社（随县17家，广水市13家，曾都区6家），社有企业29家，其中市社4家，领办创办农民专业合作社175家（其中总社示范专业社16家、省社示范专业社22家），村级综合服务社1038家，农资经营网点307家，庄稼医院245家，再生资源回收网点44个。**年7月，随县供销社被省社确定为全省系统3个（随县、云梦、武穴）打造城乡供应链一体化平台试点之一。**市供销社精心谋划部署，整合系统资源，坚持以深化供销社综合改革为主线，用供应链思维服务“三农”，积极打造城乡供应链“一张网”，不断完善城乡流通网络服务体系。
（一）聚焦搭建供应链，夯实城乡流通基础
一是集中力量抓龙头。坚持政事分开、社企分开原则，对**兴泰农工贸股份有限公司进行改制，清理退出低效无效股权，成功组建**供销集团有限责任公司（以下简称供销集团），作为**市供销社独资的社有资本投资运营公司，根据市供销社授权，供销集团对出资企业履行股东职责，承担社有资产保值增值责任。该集团旗下已成立供应链、再生资源
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商流、物流、信息流、资金流“四流合一”，不断提升基层社自身实力和为农服务能力。依托县域流通仓配设施，强化对乡镇和村级网点的连锁配送，打造县域综合、集约、高效的综合配送服务平台。整合基层供销社现有仓储、土地、商业设施，盘活有效资产，建成有供销超市、有村级综合服务社、有庄稼医院、有领办创办农民专业合作社的“四有”乡镇供销综合超市。改造升级农村综合服务社，直接面向农户、服务农户，着力构筑农民“办事不出村、购物不到镇”的综合服务平台，全面畅通从工业品下乡“最后一公里”到农产品进城“最先一公里”。