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机构编制执行情况和使用效益评估与研究8000字

综合论文范文 编辑:安歌 发布时间:2024/6/9

机构编制执行情况和使用效益评估与研究8000字

摘要:加强和规范机构编管理工作,开展机构编制执行情况和使用效益评估,是改进机构编制管理、优化编制资源配置的重要依据。本文结合xx市市级党政机关和事业单位机构编制管理现状,以科学合理使用机构编制资源为初衷,从xx市机构编制管理和评估的现状、存在的问题出发,通过研究,以层次分析法对评估指标进行量化,使得开展评估工作和评估结果更为客观公正,以此约束使被评估部门规范自身行为,提高机构编制意识,推动科学合理的机构编制调整,进一步优化机构编制管理的工作环境。

一、机构编制执行情况

1.党的领导高位推进,编制资源政治属性进一步强化。坚持和加强党的领导,提高政治站位,严格落实党管机构编制这一根本的政治原则,坚持以xx思想为指导,旗帜鲜明、坚定不移地把加强党的领导贯穿到机构编制工作的各方面。严格落实归口管理制度要求,主动适应新形势新定位新要求,把归口管理的制度优势、组织优势转化为工作优势,强化“组织口”意识,对标“组织口”标准,培育“组织口”作风,从组织部门的优良传统和作风中汲取营养。严格按照《中国共产党机构编制工作条例》和《甘肃省委机构编制管理规定(试行)》,配置机构编制资源,将党的领导贯穿到机构编制管理的全过程。

2.机构设置科学合理,机构职能职责配置进一步优化。机构改革时牢牢把握机构职能基本对应的要求,中央、省委要求必设的40个机构均对应进行了设置,市政府国资委、林业草原局、畜牧兽医局等其他7个因地制宜设置的机构,也与省级层面基本对应。各县区也严格按照中央、省委改革要求设置机构,市县两级机构设置更加科学、职能更加优化、权责更加协同、监管更加有力,有效维护了法制统一、政令统一,确保了上下贯通、执行有力。

3.体制机制协同高效,部门单位运

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强化业务培训,建立以解决问题促评估的工作机制。可从相关部门单位抽调一批具体从事干部人事、机构编制工作的干部参与评估。定期对参评人员进行业务培训,把评估人员培养成“懂行”、“能干”、“干好”的行家里手,达到人员精干高效,真正配齐配强评估力量。机构编制部门要切实加强对评估发现问题的调查研究,选准工作切入点,积极主动协调引导编委其他成员单位,强化措施、形成合力,有针对性地解决问题,让参与评估的部门单位尝到“甜头”,切实调动部门单位参评积极性,推动机构编制评估全面开展。