公司人事管理制度
一、总则：
为规范公司招聘、入职、转正、试用、离职工作流程，以及对人员补充、内部调动、晋升、考勤、处罚等工作内容进行规范化管理，结合公司目前现状，特制定本制度。
第一章：招聘、面试、入职、入职手续、试用、转正
一、招聘：
1.用人部门依据公司审定的组织框架和岗位编制，根据工作任务周期性变化，由用人部门提交《人员需求表》，编制内补充人员由人事行政部审核，执行招聘。、
2.因工作任务调整，季节性业务变化，各部门需要增加人员（编制外），需要提交《人员需求表》，经审批后，由人事行政部经理审批；
3.经理级或部门负责人招聘，由部门负责人或主管申报并填写《人员需求表》，由人事行政部经理审核，报副总经理审定，由人事行政部执行招聘。
3.人事行政部建立网络招聘、现场招聘、劳务派遣、区域张贴招聘信息四种人员招聘渠道，满足公司各部门人员减员和补员的需要。
4.人事专员根据《人员需求表》的要求和人数，在要求的时限内进行简历收集、电话沟通，决定初步面试人选。
二、面试：
1.应聘人员先填写《应聘人员登记表》，如实、准确地填写自己情况，由人事专员进行审核。
2. 面试主考官，必须对每次面试结果，在初试、复试表格中认真填写面试评价和提出明确的意见。
3.公司普通员工由人事专员负责面试；
4. 主管级的员工，由人事行政部经理进行面试、部门负责人复试；
5.初试合格者（经理级以下），由人事专员引带推荐给对应的部门，由部门负责人进行专业技能与岗位技能的复试。
6. 经理级或部门负责人由人事行政部经理面试，合格者推荐副总经理复试
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会议室内严禁吃槟榔，严禁抽烟。第七章 员工投诉、申诉、申请。（见《员工直柬通道》）
第八章 培训、评估与发展
一、公司为在职员工提供可持续发展的机会，不定期为员工提供专业技能培训与综合知识的学习培训，
二、员工培训为完成公司经营目标，提高高效、实现事业发展提供人力资源的保证。公司在每年的经营中，进行培训目标预定和培训计划的制定，组织不同形式的学习活动和娱乐活动。
三、培训、考评及实施计划：（参见《培训管理制度》）。