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公司物料采供中心副主任述职报告

述职报告范文 相关范文 编辑:南栀 发布时间:2019-6-26

公司物料采供中心副主任述职报告

集团公司董事会:

我是**年1月到物料采供中心工作的。现将本人**年度履职情况汇报如下:

一、工作完成情况

采供中心全年签订合同78份,设备招(议)标22个。为降低采购成本采供中心积极落实市场调研工作,全年对化工类,水暖建材、五金、电器等2671种物料进行了详实的市场调研。对1153种材料价格下调,其中金属制造类材料降价在5-12%左右,降低了采购成本。全年累计完成编码52**条,保证了四个煤业公司及旅游公司的日常计划所需,完成了**煤业公司新旧账合并工作。针对上半年集团公司审计和调研中所提意见和建议以及存在的问题,采供中心按照要求,认真对待、重点解决,于10月底全部整理完毕。加强物资仓储管理把物资库存作为硬性指标来考核,除驻**煤业公司供应站外,都能完成库存总额同比下降5%的任务。全年办理出入库未出现任何失误。在做实做好正常业务的同时,偶尔也会出现特殊情况,如供货商供货迟缓、各单位特殊紧急计划等,不管采供过程的前前后后有多少酸甜苦辣,通过与客户的友好合作和各公司、各部门的深度沟通,以及采供中心全体人员共同努力,确保了各种设备材料的及时供应,保障了安全生产和正常的生产经营。

二、制度执行与落实情况

采供中心保持周例会制度,传达集团会议精神、纪要内容,协调日常工作中遇到的困难和问题。为了确保《凯嘉集团物料采供管理办法》的规定和要求落到实处,结合采供中心工作实际,出台了采供中心《物资采供管理细则》并以集团公司文件形式予以下发,至此集中采供无论是计划管理、采购管理,还是验收入库、仓储与出库、记账与结算管理都有了具体的工作标准,形成了分工明确、职责到人的工作格局,另外在木料检尺、客户准入等细节方面也进行了补充完善。在认真执行集团公司各种制度的同时也有不到位之处,如本人违反劳动纪律,受到集团公司的处罚,造成了不良影响,表率作用发挥的差。

三、作风建设方面

认真执行《任职管理人员深入基层跟班调研及参与指导作业的有关规定》先后深入**、**、**煤业公司井下,现场了解电厂供水工程的设备选型及安装情况;**煤业公司主排水泵更换型号后的运行情况,通过现场走访了解和工人师傅们沟通,掌握了材料供应的第一手资料,消除了管理中的薄弱环节。认真执行《关于改进作风严肃纪律的若干规定》等制度,积极参加“两学一做”活动,观看了专题片《永远在路上》接受了一次极其生动的党风廉政教育。

四、培训学习及公益活动

积极参加培训学习活动。九月份在北戴河参加了阿米巴管理培训,拓宽了视野,接受了新知识,为成本费用管控激发了新思路。在开展全员读书活动中,《感恩的心》一书,句句朴实的话语,个个生动翔实的例子向我讲述着中华传统美德在默默中的延续。体会到在社会分工日益细化的今天,个人的力量越发显得渺小,缺少了父母的悉心照料,朋友的互帮互助,领导的少赏识和鼓励,同事的鼎力协助将一事无成,因此我们一定要常怀感恩之心,积极应对生活中的各种事物,体会生活和工作的乐趣。

五、团队建设和公益活动

采供中心现有任职人员11人,年龄结构偏大,50岁以上占7人,40岁以下1人。在日常的工作中,一批年青人已经成为业务骨干。在集团组织的与员工朋友谈心活动中与14人进行了谈话,涵盖了全体任职人员和主要岗位人员。对大家提出的建议,如:各公司议标后,签订的设备技术参数与议标时不同、工资分配同岗不同酬等意见进行了认真梳理,采取了针对性的办法。

积极参与了凯嘉集团公司组织的《凯嘉志》编写工作、**年阳光救助募捐500元,电厂职工救助活动捐款300元,还多次参加了微信平台上组织的轻松筹活动,尽了个人的微薄之力。

六、工作成绩及自我评价 存在问题

一年来在集团公司的正确领导和高度重视下,在各有关部门大力支持与配合下,圆满完成物资供应降本增效提升管理等工作。

存在问题方面:1学习不够,管理知识和业务知识还需提升;2深入现场、调查了解作的还不够全面和扎实;3处理人际关系的方法比较简单。

七、下一步工作思路

**年将是采供中心管理模式变化最大的一年,也是集团公司对采供中心目标利润考核实施的第一年,我们将按照集团公司的总体部署,紧跟市场变化,以落实公司各项管理制度和《物料采供管理办法》为抓手,规范物料采供流程,加快资金周转,继续创新公开、公正的物料采供机制,积极开展工作,具体思路如下:

1.主动工作,对现有材料价格过一编筛子,根据市场变化,分门别类调整价格,努力完成目标利润。

2.推广使用物料计划价考核工作。

3.紧盯目标利润、库存、暂估未结等主要指标,采取相应的考核办法,层层传递压力,责任到人。

4.加强市场和材料设备使用单位调研工作,强化“抓住两头,管好中间的”工作方法。每月开展一次针对性的实地调研,并写出调研报告,及时调整采购价格。

5.加强培训学习,提高采供人员的业务素质,加强团队建设,改进工作作风。

6.与供应商建立和谐融洽的合作关系,促进供求双方交易的顺利完成。

新的一年,将紧紧围绕集团公司全年总体目标,以饱满的工作热情,主动顺应时代发展变化,紧跟集团公司改革发展步伐,调整工作思路,转变思想观念,针对工作实际,创新思维方式,加快新知识的学习,扎实提升工作能力和水平,在工作岗位上做出新的成绩。

以上述职,请予评议。

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